Publié le : 2 octobre 2017
Categorie(s) : Climapresse Nouvelles
Par Réjean Cloutier
Depuis quelques années, je constate que travailler dans l’industrie de la construction nécessite des remises en question constantes. Nous devons revoir nos frais administratifs, évaluer notre position face à la concurrence, être ingénieux pour trouver de nouvelles techniques d’installation, etc.
Ayant eu un long parcours d’entrepreneur, je peux vous assurer que les résultats espérés ne sont pas très loin. Il suffit de prendre les décisions qui s’imposent au moment opportun et de ne pas hésiter à s’offrir un regard extérieur afin de revoir nos processus d’affaires et ainsi prendre un temps d’arrêt pour évaluer nos forces et nos faiblesses.
La formation offerte touche tous les problèmes que nous avons à résoudre régulièrement. Entre autres, les erreurs les plus souvent commises, les oublis et les frais à inclure lors de l’élaboration de nos soumissions. Une fois le contrat obtenu, il y a encore plusieurs éléments auxquels il faut faire attention, dont les clauses restrictives, les conditions de paiement et les retenues abusives qui ne sont que quelques exemples.
La réalisation des projets est également un sujet fort important. Comment gérer adéquatement les achats, les matériaux en stock, les outils et les équipements nécessaires à leur réalisation ?
Le volet administratif touche, quant à lui, les grandes lignes d’une gestion efficace. On y apprend comment évaluer le seuil de rentabilité, les frais auxquels il faut porter une attention immédiate et l’évaluation de nos coûts de projets dans le but de déterminer nos forces et nos faiblesses. Par la suite, un plan de développement des affaires nous indiquera l’orientation à privilégier.
Cette formation vous permettra de revoir vos procédures actuelles et celles qui devraient être mises en place. Évidemment, cela est toujours dans le but d’assurer une croissance constante et une rentabilité adéquate.
Plus d’informations sur cette formation –> Ici
Réjean Cloutier, T.P.
Gestion Maïra Inc.
Consultant en gestion de construction, coaching, mentorat
418-254-1905
Monsieur Réjean Cloutier agit à titre de consultant en gestion de construction, coaching et mentorat pour les entrepreneurs de la construction. Ses clients sont répartis à la grandeur de la province et touchent toutes les spécialisations de l’industrie.
Cumulant plus de 40 ans d’expertise dans le domaine de la gestion, M. Cloutier a travaillé dans plusieurs sphères d’activités : la conception de plans et devis, les soumissions, la réalisation de projets et la direction générale.
Son implication lui a permis de siéger à plusieurs comités : AECQ, CCQ, ASP, CMMTQ etc.
Aussi, il agit à titre de formateur pour plusieurs associations et corporations de l’industrie.
L’expérience développée lui a permis de diriger plusieurs entreprises de toutes les spécialisations. Son implication auprès des entrepreneurs et gestionnaires a pour but d’améliorer la gestion et le contrôle de l’entreprise. Le tout en arrivant à, implicitement, d’augmenter la profitabilité de celle-ci. |
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